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中小型企业公司工资管理系统(模板)

作者:佚名 发布时间:2021-03-21 12:04

中小企业公司工资管理制度总则第一章第一项的内容和依据1. 1目的(1)使公司的工资制度与市场保持一致,达到激励目标员工的活力; ⑵整合员工的个人绩效和团队绩效,有效地结合并分享企业发展的利益; ⑶促进员工价值观的整合,形成留住和吸引人才的机制; ⑷最终促进公司发展战略的实现。 1. 2该系统是根据相关的国家法律,法规和公司法规制定的。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员,其他会员可以参照执行。第三条工资分配的依据公司的工资分配以工作价值,技能和绩效为依据。第四条工资分配的基本原则工资作为价值分配的一种形式,应遵循竞争,激励,公平和经济的原则。 1、竞争原则:根据市场工资水平的调查,应该对与市场水平有较大差距的职位的工资水平进行一定程度的调整,以使公司的工资水平具有一定的市场竞争力的程度。 2、激励原则:打破工资僵化,提高工资灵活性,通过绩效考核,使员工的收入与公司绩效和个人绩效紧密结合,激发员工的积极性。 3、公平原则:薪金设计的重点是建立合理的价值评估机制。在统一规则下,员工的最终收入是通过对员工的绩效评估来确定的。 4、经济原理:人力成本的增加对应于企业总利润的增加,适当工资成本的增加触发员工创造更多的经济价值并实现可持续发展。第五条薪酬制度公司根据工作性质和工作特点,对不同岗位实行不同的工资制度,形成公司的薪酬制度,包括年薪制度,结构性薪资制度,特殊薪水区和临时工。员工工资制度。第二章工资总额第六条人力资源部通过建立效率联系机制来控制工资总额。第七条人力资源部以当年的营业收入,总薪酬和

下一年的业务计划将调整并确定每个年级和薪级表的薪资基础。通过预测下一年各个年级和薪资范围的人数,可以制定下一年的薪金预算,其中包括固定薪金总额和标准绩效评估奖金总额。第八条工资预算应当经公司董事会批准后执行。第九条为了加强对工资预算执行的过程控制,人力资源部门应当在每月初汇总并报告上个月的实际工资。第三章年薪制度第十条适用范围本制度适用于以下人员:1、公司高级管理人员; 2、董事长,总经理助理和其他人员是否适用由董事会决定。第11条薪金模型年薪=基本薪金+年绩效薪金1、基本薪金按月预先支付(年基本薪金2)的1/1或根据合同兑现; 2、年终绩效工资,根据年末绩效而定完成评估后情况得以实现第十二条年薪制度必须由董事会专门执行(附件1:人力部的劳动力市场工资指导)云南省资源与社会保障)第四章结构工资制度第十三条适用范围除年薪制,特殊工资区和非正规从业人员工资制外,第十四条工资模范工资=基本工资+年长工资+津贴+奖金+其他一、基本工资=基本工资+岗位工资(一)基本工资是根据**市雇员的平均生活水平确定的,生活价格指数和各种政策补贴。最低工资标准为830元,我公司建议为850元。关于调整最低工资标准的通知”)。(二)职位工资1、职位工资考虑到了员工的职位,学历和技能水平,工作职责,能力,贡献和丰富程度。 2、根据工作评估的结果,参照员工的工作经验,技术,业务水平和工作态度来确定相应的工作经验。职位工资级别,并将公司的所有职位划分为高级管理核心A和中级骨干B和C的三个级别以及管理,行政,财务,销售和技术这五个类别。 ,根据职位的重要性将公司范围内的职位分为10个级别,请参见以下表2:表2:职位要点

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类别和标准3、其他有关岗位工资的规定(1)公司的岗位工资标准必须获得董事会的批准; (2)公司可以根据经营状况的变化修改岗位工资标准; (3)招聘新员工,并根据人力资源的职位水平对其进行调整。该部的初步意见已提交公司总经理批准,然后实施。公司可以决定从事具有强烈专业性别职位的人员。 ⑷按照“换职位佛山婚姻调查的费用,变工资”的原则,提拔员工将提高工资,降职则降低工资。薪金变动将从职位变动后的1个月开始调整。表3:各个级别各个职位的技能工资4、由于各个员工的业务技能不同,为了专注于激励优秀员工,我们将在有条件的情况下为优秀员工提供加薪渠道同一水平。工资分为十个级别,称为“一个职位十个薪水”;根据岗位评估和工资市场调查,确定公司的最低工资和最高工资分别为500元和10000元薪酬调查公司,并计算出各个级别的工资额(详见上文)。 三),薪金入职等级原则:根据职位描述,应评估等级,并应根据能力评估等级。 二、年资薪金是根据员工为公司提供的持续服务时间来确定的,并鼓励员工长期稳定地在公司工作。劳动年龄工资=公司工作经验* 100(即在公司工作的每一年,加工年龄工资为100元)。 三、津贴(一)津贴是公司员工薪酬的有机组成部分,包括交通津贴,通讯津贴,误餐津贴等。[二)交通津贴:企业负责人将得到特别批准(根据员工的居住地和工作地点。(三)通讯津贴1、设置通讯津贴以确保工作效率)一种补贴; 2、通讯津贴分为4个级别:员工级别,部门经理级别,副总经理级别(包括总经理),总经理级别; 3、通讯津贴标准如下:员工:根据员工职位的性质,具体情况由企业负责人核实;部门总经理:①业务:150元/月/人;②管理:100元/月/人;总经理助理:200元/月/人;副总经理: 300元/月/人;总经理:实际报销; 4、除总经理的通讯津贴的实际报销外,其他人员的通讯津贴


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