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佛山私家调查

公司薪酬体系调查报告

作者:佚名 发布时间:2021-03-21 09:05

公司的薪酬制度是否合理与管理有很大关系。合理的公司薪酬制度会激发员工的创造力和奉献精神,但如果薪酬制度不合理,就会损害员工的积极性,因此公司的薪酬制度非常合理。今天,编辑编辑了有关公司薪资系统调查的报告,供您参考。

前言

薪酬系统是人力资源管理中最重要的模块之一,它是影响员工工作热情的关键因素。薪酬制度必须考虑员工的需求以及企业的利益。在使员工了解薪水之后,有必要使他们有足够的热情去工作,但也要使员工能够最大程度地发挥工作效率并为公司带来利润。但是,造成许多优秀员工流失的原因是,他们获得的工资与所支付的工资不成比例。他们抱怨工资不公平,并对公司的工资制度有某些意见。这次调查的目的是通过了解公司当前的工资制度并设计有效的工资制度和福利制度来促进公司战略目标的实现。

一、公司简介

([一)公司简介

公司A主要涉及酒店管理,机票,广告代理,终点定时休息酒店和旅行社等领域。该公司的资产包括首都机场3号航站楼的定时酒店,预订和旅行咨询服务中心,以及首都机场3号航站楼的售票中心和该市的许多酒店。如今已发展为享有很高声誉的综合声誉。机场特色商务旅行管理公司。

([二)组织结构

公司采用直线型员工组织结构,管理水平低,效率高。等级分为:员工,领班,主管,经理和公司负责人。

部门设置:一线部门:预订服务中心;营销部门;旅游业务部;广告媒体部。

第二部门:总务室;财务部。

二、 调查报告统计分析

薪水调查问卷主要用于设计问卷,收集问卷并对问卷进行统计分析。根据分析结果,发现,提出,分析问题,并提出相应的对策。通过问卷调查收集的统计数据表明,大多数员工对公司的薪酬体系不满意,并认为他们的个人价值尚未得到充分体现,主要是在薪酬方面。

从图表中可以看出,基层员工的工资水平相对较低,大多数员工与北京市的最低工资标准差异不大。工长和监事的薪水水平低于行业标准,只有管理人员的薪水水平与目前的水平更加吻合。

从图表中可以看出,大专及以下学历对薪资制度比较满意,主要是因为一些员工采用计件工资制,而其他薪资内容所占比例很小,因此纠纷较少。企业产品通过基层员工交付给客户。员工的满意度是客户满意度的基石。只有当客户赢得市场时,公司才能获得真正的利润。

三、公司薪酬管理系统

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场竞争日趋激烈。归根结底,激烈的市场竞争就是人才的竞争。吸引和留住人才的关键取决于公司可以建立什么样的薪酬体系。薪水是公司必须支付的劳动力成本,也是吸引和留住优秀人才的最佳途径。

薪资管理的重要性在于在公司内部职位之间保持一定程度的公平公司薪酬体系调查报告,对公司周围或同行具有一定程度的竞争力,并对公司未来的发展产生强烈的激励作用。公司的员工。

([一)薪金的形式

工资采用结构化工资制度,主要包括:工作工资,绩效工资,其他福利(保留单位,加班工资,预防中暑,两项费用,缺餐)

1、职位工资

2008年,公司职位的薪水是参照首都机场全区员工的平均生活水平,北京市的最低生活水平不低于730元,以及北京地区同类岗位的工资水平确定的。同一行业。

2、绩效工资

绩效工资以公司的战略为指导,与个人利益和公司利益相关,并根据工作绩效进行每月评估和计算。 (1)效果评估方法

公司级每月绩效评估基于部门整体评估。每月绩效考核以平衡计分卡为指导思想,采用关键绩效指标考核方法,并根据部门特点设置不同的指标和权重。

([2)绩效工资计算方法

①部门绩效工资

要发放的部门绩效工资的数量=部门绩效工资基数*部门绩效评估分数+/-额外的奖励/扣除额。部门绩效工资基数是指当月出勤日评估范围内人员绩效工资标准数的总和。

②员工个人绩效工资

个人每月绩效=个人绩效基础*本月的部门整体评估分数,当月的个人绩效=本月的个人绩效*本月的个人绩效评估分数


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